决战秋季小麦肥、确保中原粮仓大丰收

  为确保2014年中原粮仓小麦丰收，郑州基地阿波罗、郑州那威高肥业有限公司在集团公司的领导下打响了2014年秋季备肥战役。2014年6月20日，集团公司副总裁顾新宇先生召开了“管理创新迎需求，坚定信心创新高”的主题会议，会议明确了“7、8、9月”郑州生产基地的决战任务，也对各生产公司提出了明确的要求，并提出了“决战秋季-为中原粮仓小麦丰收做好肥”的倡议。

    他提出了“一切工作围绕满足客户需要、满足秋季主要新产品的市场需求、完成营销订单任务为中心”的工作方针，要求各生产公司结合2014年上半年总结和下半年规划工作，科学筹划重抓落实，确保完成7、8、9月任务完成。    

    本次生产会议上，各生产公司部门经理，认真汇报了本公司、本部门的秋季工作目标和工作方案。公司对主要部门提出了 “四个及时”工作标准，即生产部及时生产出符合营销订单要求的合格产品；物资部及时将已开票足够“数量”的符合“装车质量”和“成品质量”标准的成品发送出去；质控部及时将在生产环节等不符合“质量”标准的产品按要求做好防控、统计工作，与相关部门共同做好防再发生措施，并监督执行；综合管理部及时将各部门工作量化，为生产做好相关后勤和综合服务工作。

    各生产公司各部门制订了工作目标，如，生产部、设备部的工作目标是抓好“三个提升、四个环节、两个队伍”工作。各生产公司把营销公司当作生产公司的客户（内部客户），把营销公司订单需求转变为生产公司的具体工作目标，并制订工作计划。顾新宇要求工作计划必须明确、具体，即要明确“目标是什么、要做什么、要怎么做、谁去做（实施人）、进度（什么时间点完成什么目标）、检验时间和标准、主责人、管理责任人”等，并对计划的执行制订相应专项跟踪、考核方案。为增大执行有效性，他提出各级管理人员必须坚持“七项工作原则”，即“汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，布置工作说标准，关心下级问过程，交接工作讲道德，回忆工作说感受”。

    据往年经验，7、8、9月是高温、高湿的季节，往往会给生产带来较大困难，但阿波罗人牢记“心系中原粮仓的丰收，承担着中国农业强国的重任”的信念，为了“中国粮食安全、饭碗要抓在中国人自己手上”，各级管理者和一线工人要一起面对酷暑，克服各种困难，坚定信心打一场硬仗，拿出了阿波罗人的英雄本色和昂扬斗志，坚定打赢秋季备好小麦肥的信心。

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